尊敬的各位股东及与会代表大家好：
2023年公司在董事会的正确领导和支持下，继续深化市场开拓和公司管理，在全体员工齐心协力、共同努力之下，公司整体管理运行平稳。
一、2023年工作回顾
1、公司运营平稳有序
由于受国内经济形式等各方面影响，市场和资金严重萎缩，面对这种情况，公司不断调整策略，积极管理应对，细化各方面工作，全年公司整体运行平稳有序；全年无质量、安全事故。
2023年的全国经济形式严峻程度，远远超过了三年疫情的影响，经济大环境也是最差的一年，中小企业遭受重创，纷纷关门倒闭，我们公司各工程项目分布在全国各地，也先后遭受了不同程度的影响，工程进度缓慢，工期延长，回款速度较慢，资金周转时间加长。为保证大家正常收入，公司在董事会的领导下也是多方筹措资金，保证了工资的准时发放，实现了公司员工2023年全年收入的兑现，从而保证大家的工作及生活稳定。
公司发展，股东受益，员工谋福祉是公司的发展目标。我们不断的调整管理思路，完善管理制度，深化诺鑫平台。目前对外塑造了诺鑫一诺千金的口碑效应，忠实的履行了合同。对内公司积极的创造工作及生活条件，帮助想干事的人努力提升能力，公司形成了从上到下都在努力干事的氛围，各关键岗位人员都在尽职尽责完成自己的工作，没有其他的企业诸如小团伙、拉帮派等不利于公司发展的因素，大部分员工都是长期稳定的，在诺鑫工作的员工能力都相继得到了提升，基本都走上了项目负责人及专业监理工程师的岗位，这不但是我们每个人努力的结果，也是有一个好的诺鑫平台造就的。
2023年公司不断的补充各方面的人员，主要专业涉及电气、安全、安装等方面。加大了注册人员的支持力度和吸收力度，尽可能的实现人证合一，对考核不合格人员及注册人员进行了清退。公司注重培养实干人才，对于积极向上人员创造条件，提供学习便利。公司的大部分负责人能够尽心尽责，监理执业素养较往年有了明显提升并且骨干人员稳定。二、2023存在的问题
2023年我们虽然做了大量工作，取得了一定的成绩，但在工作中仍存在着一定的问题。主要在以下方面：1、市场开拓力度及质量有待提升
市场的开拓是一个长期的过程，我们虽然形成了市场的开拓取向和沉淀，但精度和广度不够，这个需要我们不断的分析，总结，纠正。公司的竞争力还是有待继续加强，招投标及经营工作还要继续细化加大，必须提高责任心和危机意识。不但要中标还要充分考虑后续履约及盈利能力。
目前面对市场形式和管理的难度，公司无论是人员数量还是质量有待提高，从执行的情况来看，人员的素质和队伍建设还是有待改进加强，公司现有人员要不断学习，同时积极引进比较专业的监理人员，不断补充血液，尤其是注册监理工程师，留得住适合公司发展的人员。
国家的体制改革不断深入加大，我们面对的业主的管理也在发生变化，对我们公司的经营和管理有了更高的要求，现在的监理市场竞争非常激烈，基本都是低价中标，还要求按合同严格执行，各项目的情况也是瞬息万变，各方面的因素项目盈利能力较差。同时项目建设实际周期都比合同规定的长，诸多因素公司的盈利能力较差。
去年大多数项目能够按照公司的管理及时调配资源，尽可能的减少项目的开支。但是还有个别项目在人员调配，车辆管理，办公业务等支出比较大，没有合理的控制成本，不考虑收入，只考虑成本支出。管理存在漏洞。三、2024年工作安排
为了更好的开展来年工作，针对上年工作不足，下面就2024年工作计划作如下简要说明：
继续市场经营开拓，有选择的开拓其他领域市场；加大投标力度，必须紧抓国家发展大趋势，加大投标力度，积极捕捉市场信息，加强市场的沟通能力。在充分考虑各方利益的情况下，采取多种多样的市场模式，在保证公司合法合规情况下，只要有利于市场开拓，在诺鑫平台上都可以实现共赢。
管理就是服务，为市场服务，为业主服务，为前方服务。职能部门必须考虑统一性，发出的管理指令必须符合公司和其他部门的统一意见，不考虑现场和其他部门的情况擅自决定的坚决制止，从职责分工发出现场接受到的只能是一个管理指令，切忌多头领导和管理职责人不清楚。职能部门要细化完善职责，便于理解和操作，加强部门之间的沟通和协调，必须统一步伐，按工作部署展开工作，不能是你说你的，我干我的，必须紧跟公司的发展步伐，从思想和行动上要统一。
近几年国有企业项目的建设的要求也是越来越高，这给我们的项目管理带来了很大的压力，中标后如何履约、如何管理是我们必须要深耕的问题，项目的细化管理就是公司的重中之重。公司实行项目总监负责制，项目的管理主要还是靠负责人的管理水平，项目内部管理前期就要强化，对于一个项目如何管理，根据合同及实际情况要提前规划，合同怎么执行，成本的控制、资金的回收、延期的变更、日常解决问题的能力、后续事务的跟踪等一一体现出负责人的能力。公司对负责人每年都会进行考评，建立项目管理能力的综合评定，为后续任用及增减薪酬做好依据。要积极培养能解决问题的关键人员。
我们要紧紧抓住国家发展的大趋势，在碳排放“3060”的宏观政策下深耕发展，不断细化管理和服务理念，管理的能力和手段的提高，是我们近期要做的。但是花无百日红，居安思危是企业必须的准备，我们一边要发展和扩大新能源领域的业务，同时还要培育承接后期市场的能力，如机电安装、机组检修，市政房建也不能完全丢弃。为后续资质升级要长期规划和准备。
公司始终施行人性化管理，无论是公司本部还是前方现场，都要团结、尽责、守信、坚韧，拧成一股绳，沿着发展的方向，为每一个人提供工作生活的和谐平台。对于不利于团结的从上到下都要坚决制止，负能量的事不做、话少说，不利于发展的言论要克制，必须坚持公司的统一管理，严禁小帮派、小团伙，继续细化提升公司职能部门管理、项目负责制的扁平化管理模式，继续深耕诺鑫一诺千金的口碑，得到市场和各方的承认，承揽项目相对就容易了，所以这一个大循环每个链条都不能断，这是公司发展的基本，也是我们要励精图治的方向。 同时公司成立20周年之际，我们要加大公司对外宣传，乘势提升公司管理水平及企业形象。 回首过去，我们一路坎坷，用我们的坚韧披荆斩浪，克服了种种困难，我们要珍惜当下，感恩拥有；展望未来，虽有万千天堑，我们齐心协力，充满信心! 最后衷心祝福公司龙年大吉，恭祝各位身体健康！阖家幸福！谢谢！ 2024年3月23日